陕汽销售公司“五一”营销工作会召开

    4月29日—30日，以“抢抓机会 强优补短 调整结构 防范风险”为主题，陕汽销售公司“五一”营销工作会议如期举行。

    陕重汽副总经理周银朝、销售公司总经理刘翔韬、销售公司领导班子成员、副经理以上干部、各项目组组长、各办事处主任参加会议。会议由销售公司总经理刘翔韬主持。

    精准分析，占领先机，知己知彼，百战不殆。会议中，市场部、销售部、销售支持部、专用车部、配件公司、销售服务部、综合管理部、大客户部等相关部门及自卸车、牵引车、天然气等各项目组分别汇报了近期市场情况、销售情况、资源现状分析、服务重点工作等，并对当前存在的问题进行分析，针对二季度后期营销工作，做出相应方案和计划。

    随后，市场部作了“黄金行动”重点工作提示，大客户部作天然气产品业务交流，各项目组分别对自卸车、牵引车、轿运车、危化品等进行了专项汇报交流。同时针对黄金行动、煤炭运输、天然气、轿运车、港口牵引车、危化品运输、康明斯、西南崛起及降库存等专题展开讨论，对区域所面临的竞争形势、机会和问题认真分析，并对各种问题提出具体解决策略，为抢夺二季度市场先机提前做好准备。

    在听取了各办事处主任对各区域工作的汇报后，销售公司总经理刘翔韬对二季度营销重点工作进行了部署，刘总指出：市场需求逐渐回归，要着重加快交付，压缩库存，降低市场风险；同时要抓机会、抢订单、保销量，研究局域市场，快速响应；并要求各区域关注细分市场趋势，抢占先机；持续推进强优势补短板的全年营销策略，并关注雄安新区、粤港澳大湾区、长江经济带等国家规划，提前布局产品和渠道。最后，强调要关爱职工，尤其是关爱驻外职工的工作和生活。

    最后，陕重汽副总经理周银朝对二季度营销工作进行了指示，周总首先总结了1-4月份市场需求特点以及市场运作的得失；要求全体营销将士，二季度要抓住机会性市场，把握好市场节奏，调整速度要快，营销决策要快；要关注产品、关注竞品动向、关注企业战略和营销战略、关注营销模式变化、关注需求结构调整和客户结构变化；并要求广大营销干部要及时响应市场，敢于决策。

    通过五一营销工作会的召开，各部门、各办事处明确了工作思路和营销重点，坚定信心，营销激情高涨，为二季度抢占市场高点，决胜上半年，冲刺十万辆发起总攻。

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