山东中集冷藏车再攀巅峰 汽车市场网

    序言：三月，播种希望，三月，收获激情。阳春三月，山东中集人身上洋溢着团结拼搏、奋战生产旺季的干劲和活力。无论走进生产车间，还是成品库，随处可见山东中集人匆忙而执着的身影，他们正干劲十足、信心百倍地为公司旺季生产挥洒着自己的心血和汗水！ 3月份，产量333台，同比增长57.08%，制板面积同比增长65.23%，人均产量同比增长62.47%，人均制板面积同比增长71.49%，冷藏车的订单量、产量新高被不断刷新，一个又一个历史新纪录被突破。

    走进冷藏车生产现场一派热火朝天的繁忙景象映入眼帘，整齐规划的生产现场繁忙有序，到处都会看到员工们忙碌身影和专注的神情，这是全力打响旺季生产攻坚战的一个画面。
 
    为全力保障公司旺季生产，冷藏车事业部专门召开旺季生产专题会，各部门负责人针对完成生产任务进行了表态。各部门从工装模具、设备及人员调配等多方面进行了深入的分析与探讨，群策群力，全力以赴协调和解决生产实际中存在的困难和问题，确保高质高效地完成旺季生产任务。

    生产制造——加班加点，不断刷新产量新高
 
    早春三月的寒意还未退却就被淹没在山东中集热火朝天忙生产的激情中，为做好旺季生产工作，打赢旺季生产攻坚战，生产制造部专门成立四个工作小组。成本控制小组：坚持以定额为基础，通过减少返工和物料浪费，提高一次交验合格率和材料利用率，物料损耗降低1%-3%。质量改善小组：部门质量改善课题持续关注客户反馈的问题，联合技术、营销、质量编制专题改善方案，并形成规范和制度执行下去；班组质量改善课题主要是班组内管控，建立示范岗位，以点带面，形成带动效应，做好质量。精益改善小组：涵盖质量、安全、技改等多方面工作，通过精益改善降低员工劳动强度，例如：修模和切边工位增加翻转台；安全方面由生产制造部领导组成的安全督查、现场一日安全员和专题安全员组成的安检小组在现场纠错，确保旺季生产零安全事故。人均效率提升小组：通过计划完成率、计划达成率、人均销量等指标的对比，调动各班组的生产积极性，提高工作热情。
 
    作为冷藏车生产制造部的负责人赵传营经理更是立下了“保证完成旺季生产任务，全力冲刺各项目标任务”的“军令状”，身先士卒，带领生产线兄弟们开足马力，全员、全力、全情投入一线安全生产。车间内映入眼帘的每一张脸都是精神抖擞的，听到最多的声音就是“快点、快点”！3月份，333台，同比增长57.08%，制板面积同比增长65.23%，人均产量同比增长62.47%，人均制板面积同比增长71.49%，冷藏车的产量新高被刷新，一个又一个历史新纪录被突破。
 
    营销服务——“比、学、赶、超”创销售佳绩
 
    营销服务分部组织业务人员紧紧抓住年后销售旺季的有利时机，抢先抓早，不等不靠，认真分析当前形势，定目标、做培训，积极部署，及时调整工作思路，采取有力措施，不断加强营销体系建设，重新调整销售区域，扎实推进旺季营销工作，全力构建“自东向西，从北到南“的强大战略销售网络，掀起“比、学、赶、超”争创佳绩的竞赛热潮。
 
    全体营销人员走南访北，不辞辛劳跑市场；售后服务人员走出去，为客户提供全方位技术支持和指导，产品的知名度、美誉度和市场占有率不断提升。
 
    技术工艺——积极沟通，提前准备
 
    旺季来临，技术工艺部及时调整技术人员配置，做好技术部门与生产、营销部门的衔接工作，集中骨干力量，为生产一线做好服务工作，提高工作效率，保证设计质量。
 
    不等不靠、工作前置，在订单锁定时与业务员积极的沟通、落实技术条款，投入订单设计和工艺准备，与此同时将主要厢体参数传递给生产，由生产提前做好生产准备工作，做到快速跟进、精准出击；优化订单设计顺序，优先设计批量化订单，加快图纸、工艺的编制、审核、下达进度，提高生产效率；调整作息时间，确保能够及时解决现场遇到的技术工艺问题，做好现场技术指导；建立绩效考核机制，做好部门工作计划和个人工作计划，将绩效考核结果与生产绩效相挂钩，提高技术人员工作积极性；做好管理团队建设，做到分工不分家，做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，技术成熟的带动刚入厂的，使得技术部门工作顺畅有序。三月份，技术工艺人员加班加点下发图纸238套，人均设计图纸59.5套，下发工艺240套，人均设计工艺80套，确保旺季生产火力全开。
 
    职能部门——多措并举，为产销两旺护航
 
    为保障生产、市场营销工作的高效开展，职能部门精细分工，为全面解决一线生产、营销部门在工作过程中的后顾之忧，担负起坚实后盾。
 
    综合管理部食堂即时调整伙食结构，加大了营养丰富的食物供应，并增设净菜和夜间加班食谱，保证日夜奋战在一线的生产人员吃饱、吃好；生产制造部维修班早早对生产设备进行了检修，保证机器能够全力运转无碍；采购管理部通过建立专业化的原材料采购体系，严把原料质量关，对聚氨酯等大宗原料实行集中采购，提高采购效率；同时与上游供货商形成了长期的战略合作伙伴关系，以保障生产能够取得优质、稳定、具有价格优势的原材料供应；物料管理部做好物料备料、物料入库验收和物料出库手续，加强与生产、质检、采购等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调；质量管理部立足生产一线，加强质量检验工作，一丝不苟地检查着产品质量，严把质量关，坚决不允许不合格品流入下一道工序；设备安环管理部深入生产线，确保员工安全生产；财务管理部全体总动员，顶住压力，利用ERP、MAS系统整合数据，加快合同、账单、报表等的审核速度，为实现产销两旺保驾护航。
 
    长缨在手，敢缚苍龙。众志成城的山东中集人相信自己所从事的工作是一个可以为之奋斗终身的事业，我们完全有信心、有能力打好今年的旺季生产攻坚战。
 
    今后，山东中集人将凝心聚力，继续在“以顾客为关注焦点创新驱动 实现有质量的增长”的经营理念指引下，整合优势资源，打造中国最好冷藏车，为中国冷藏车行业的健康可持续发展树立典范。

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