兵器工业集团副总经理邹文超来北奔重汽调研

    4月25日，兵器工业集团副总经理、党组成员邹文超，民品发展部副总经理范志平等领导来北奔重汽调研。

    北奔重汽董事长、党委书记王世宏，总经理、党委副书记汪宝营，监事会主席郭平晓陪同邹文超一行先后参观了北奔重汽驾驶室制造公司、桥箱公司、总装公司生产线。参观过程中，邹文超详细了解了北奔重汽生产经营、产品开发、市场开拓、精益管理等方面的情况。

    参观后，邹文超在总装一楼会议室听取了北奔重汽经营工作汇报。北奔重汽部分总经理助理以上领导，各单位主要领导参加会议。王世宏代表北奔重汽对兵器工业集团给予的关心和支持表示衷心的感谢，并就北奔重汽当期经营情况、改革举措和成效、2018至2020年发展思路和重要举措等进行了汇报。他说，一季度北奔重汽累计签订合同同比增长16.7%，实际交付终端同比增幅35.72%，主营业务收入较上年同期增幅41.65%。从销售情况与行业对比可以看出，北奔重汽的销量增幅跑赢了行业。王世宏从“去产能、剥业务、瘦资产”，深化改革和人员压减，产品和市场结构调整，降负债、降两金、控风险，销量，精益管理，基础管理等六个方面汇报了2015年“两次”北奔专题会以来的改革举措及成效。

    王世宏在汇报中重点提出了发展思路中的“三个不动摇”，即北奔重汽将继续坚定不移地贯彻兵器集团公司“5·12”、“8·25”北奔专题会精神不动摇，继续坚定不移地推进军民融合、内外贸协调创新型企业发展不动摇，继续坚定不移地聚焦外贸、军品、中高端三大市场开拓不动摇。王世宏表示，根据总体思路，在行业整体回调、竞争激烈背景下，结合自身实际，本着做实经营、打好基础的原则，确立三年发展目标为：2018年确保销量稳步增长和经营向好态势，实现销售整车16800台。2020年基本完成战略转型、形成稳定的发展基础，实现经营持平，形成军民融合、内外贸协调发展格局。后续北奔重汽一是将大力实施创新驱动，建设军民融合创新型企业；二是加快结构调整、深化改革，提质增效；三是坚决打好防范化解经营风险攻坚战；四是继续苦练内功，着力推进减人增效、瘦身健体和对外合资合作及降成本工作，提升基础管理水平；五是加强党的建设及反腐倡廉工作，为实现公司扭亏脱困目标奠定坚实基础。

    邹文超在听取汇报后对北奔重汽近年来按照兵器工业集团党组的总体目标和方向，在产品开发、市场开拓、风险控制等方面推进的一系列工作给予充分肯定。他就北奔重汽后续发展，提出了几点希望和建议：

    一是加强对行业发展的研判，增强做好北奔重汽的信心和决心。要明确自身在商用车市场的角色定位，坚定不移地打造好产品。二是要结合北奔重汽实际，抓好发展规划的研究。特别要关注产品在新能源、智能化、轻量化等方向的发展规划，形成北奔特色的产品谱系。三是当前要把严控风险列为一项十分重要的工作。在风险可控的前提下，加大产品开发、市场推广销售等工作力度。同时要加大应收账款清收力度，进一步支撑经营发展。四是要做好重点市场开拓。北奔重汽要充分发挥兵器工业集团在国际市场的影响力，加大与北方公司沟通协调力度，进一步开拓思路，通过对重点市场的深耕细作，全力推进市场销售，树立良好的市场口碑。五是要充分发挥军民融合优势。在军品产品上要深入研究如何更好满足客户发展需要，要充分思考如何将人财物等优势资源更好地向重点市场倾斜。六是要继续深化改革。要结合行业市场特点，广开思路，加快在资产资本处置、减员增效等方面的改革步伐。同时要按照市场化的机制进行人员及分配机制的调整，充分与行业接轨。七是要坚决贯彻执行全价值链体系化精益管理战略，做好产品开发、质量提升、降本增效等工作。要从研发、生产、销售、售后服务等全过程体现体系化价值理念，实现北奔重汽可持续发展。八是要抓好党建工作。要加强基层党组织建设，通过发挥支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领员工增强对企业的信心，进而激发热情、凝聚人心，增强战斗力，为北奔重汽可持续发展做出每一个共产党员的贡献。

    邹文超表示，兵器工业集团对北奔重汽发展充满信心，也将会尽全力支持帮助，希望北奔重汽全体干部职工坚定信心，勇敢迎接市场挑战，相信通过上下共同努力，北奔重汽定能渡过难关，实现打造军民融合、内外贸协调发展的创新型重车企业的目标。

湖北力威汽车有限公司版权及免责声明：
1、凡湖北力威汽车有限公司原创内容，版权均属于湖北力威汽车有限公司，转载请注明“来源：湖北力威汽车有限公司网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
2、凡本网注明 “网友投稿” 的作品，均是网友转载自其它媒体，目的旨在传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。 

※ 有关作品版权事宜请联系：nieyi@liweicar.com