中国重汽泰安五岳公司强化对供应商管理及评价

    泰安五岳公司不断规范合格供应商的管理及评价工作，通过实施动态管理、优化供方结构，不断提升配套体系综合能力，确保配套采购产品质量水平稳步提升。

    相关部门齐动。泰安五岳公司采购、质量、研发、财务、售后等多部门共同参与供应商的选择或评价，分别负责或配合做好供应商资料收集、质量目标或指标的确定、技术协议的签订、原材料及配套产品的价格管理、售后质量问题的处理等工作。通过多部门齐动，提高选择的科学性和真实性。

    严格加强管理。泰安五岳公司建立起基本信息管理制度，按照质量管理体系标准要求对供应商实施合格供方管理。采购部门建立完善配套产品合格供方名录、档案等资料，加强日常维护和动态管理；质量部门通过确定配套产品的质量目标或指标，制定入出库或生产过程的质量检验方式方法，编制售前及售后质量问题追偿索赔细则，建立质量问题的处理考核和信息反馈的相关流程等来强化对供应商的质量管理；财务部门通过建立及维护配套产品价格及原材料价格档案，建立配套产品价格管理办法，规定产品定价或调价流程等来强化对供应商的成本控制；采购部门通过确定配套产品采购计划执行要求及相关交付责任，监测供应商的供方产能，交付准确性和及时性以及特殊供货要求配合度等来强化供应商的交付管理；售后服务部门通过与供应商签订售后服务协议，对售后服务、旧件回收处理等制定相关规定等来强化供应商的服务水平管理。

    科学进行评价。泰安五岳公司根据质量管理体系标准要求制定供应商业绩评价准则，根据质量部门的质量信息档案，售后部门负的服务信息档案，采购部门的配套产品交付情况统计及价格监控情况，每月对供应商进行供货业绩的监测和统计，每年进行一次综合评价。结合供应商产能及其承诺履约能力，依据优质优量的原则，按照规定分别赋予供应商 A、B、C角（即主供方、次供方、辅供方）不同的份额。

    泰安五岳还对应予以末位淘汰的多种情况进行了统计、列举和安排。

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