泰安五岳公司用3+3推动生产管理

    近期以来，随着泰安五岳公司产品质量的持续提升以及营销人员对市场的积极开拓，公司的产品订单特别是自卸车、渣土车产品不断增多，品种也在增多。为最大限度提升、优化生产能力，泰安五岳公司在持续优化实施3+3生产计划，较好地提升了生产效率，大大推动了生产管理的不断进步。

    泰安五岳公司制造系统本着科学组织，合理安排的原则，订单下达后，按照订单交货期的要求，结合公司产能的实际情况，并结合底盘情况以及原材料、配套件采购进度，围绕订单交货期倒排工作，制定出“3+3生产计划”。“计划”以月度计划为目标，日计划为基础，以周为单位，前3天计划无条件执行，后3天计划综合各方面情况进行微调。“计划”以计划为先导、物流为主线。细化到各制作工序及大总成的制作，起到了明确重点难点急点、拉动生产节拍的积极作用。而对于未按照“3+3生产计划”要求完成的工序，公司通过每天运行《异常信息反馈单》或《生产异常信息考核单》制度，加大监督考核力度，反向推动生产计划的实施。

    泰安五岳公司通过实施“3+3计划安排”，推动销售系统进一步明确了产品交货期，也推动制造、采购部门进一步指明了工作方向，使生产效率大大提高，并推动了各部门统一思想、团结协作精神的培养，为公司生产经营计划的顺利完成提供了积极的保证。

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