提升产品质量打造一流王牌汽车——重汽王牌在

    “质量就是生命、质量就是效益、质量就是工资；质量就是收入、质量就是信誉、质量就是品牌。王牌汽车争创全国一流品牌；打造幸福王牌、财富王牌、美丽王牌。”两千余名员工，整齐威武队列，铿锵震耳的宣誓声，回荡在重汽王牌厂区上空……

    “用人品打造精品，用精品奉献社会。”重汽王牌在实施精品战略中，不断的精耕细作寻突破，敢于正视存在的问题，敢于让问题见光。于正视问题、收集问题、解决问题、思考问题之中，采取多种措施与方式，强化员工质量与精品意识，改善提升产品品质，从而致力于王牌精品与一流汽车的打造。

    装配“18禁令”　为质量“导航”

    无规矩，不成方圆。为提升产品质量，强力打造一流王牌精品，铸就“王牌”行业名片的“含金量”。重汽王牌以产品质量提速升级为契机，强抓质量不放松，着力从产品制造细节与源头抓起。同时，根据装配工艺、技术、检验标准与要求，科学合理性的制定了装配操作“18禁令”，从根本上解决装配、装调过程中错装、漏装、磕碰，以及不达标零部件误装的误区，从而保证产品装配、装调严格执行工艺技术标准，真正为提升产品质量“导航”。

    打造王牌精品，王牌人一直行进在路上。技术部、质量部、制造部、车间等各部门协作配合，结合装配“18禁令”要求，全面对产品进行改善升级，并根据市场客户需求及反馈信息，有针对性的对产品各细节与结构给予创新设计与规划，着力对整车性能优化、驾驶室技术状态、底盘技术状态、电器技术状态整顿、涂装质量、标准件、上装技术状态进行“七大升级”强品质、提质量。目前，重汽王牌产品质量提升已经初具成效，无论是产品外观、产品性能、产品细节等方面都迈上了一个新的台阶，已经实现了64项改进，81条提升。产品在市场与客户中，赢得了很好的口碑与形象，为打造一流王牌汽车，扩张市场销售，助推企业发展创造了先机。

    质量“守门员”　为质量“把关”

    精品之“精”，源自产品细节之“精”。在提升产品质量，实施“精品战略”过程中，重汽王牌把质量提升作为工作重中之重，切实注重产品装配、装调、零部件质量的把控，并强化装配现场质量门及质量守门员的作用与责任，力求把装配过程中存在的质量问题扼杀在萌芽状态，从而实现以细节质量的提升，打造整体产品品质。

    质量问题无大小，提升质量人人有责，坚决杜绝“恶小而为之”观念。为此，重汽王牌结合“质量门”建设与打造，面向全体员工进行公开竞聘“质量守门员”，并成立专门竞聘小组实施推进，力争打造一支高素质、高能力、高水平的质量守门技师队伍，助力产品质量的稳步提升。根据选拔与竞聘条件，要求竞聘的质量守门员必须知晓质量门的重要意义，熟悉了解产品检查标准与操作流程，具备一定的现场操作装配经验与能力。同时，还需要具备较强的质量意识、技能水平、责任心与使命感，真正担负起为质量把关、为质量守门的职责。此次质量门守门员竞聘，将通过面试、现场操作等流程、规则、标准后，由竞聘小组择优选拔，最终充实到装配现场行使质量门守门员的职责，担当起产品质量的“守护神”。

    千人“誓师会”　为质量“提神”

    “产品在我手中，质量在我心中。”精心制造，追求卓越，只有制造出高品质的精品，才能最终赢得市场青睐，客户的尊重与肯定。重汽王牌在产品质量改善提升实施中，不断的强化员工产品质量意识，感知产品质量与企业发展的重要性。积极在全员中进行宣彻与传达质量提升的意义，通过动员会、培训会、班组会、誓师会等，让全体员工积极参与到打造精品，参与提升提升的氛围中，从而为质量提升执行与落实，奠定坚实基础，为员工质量意识“提神”。

    九月初，重汽王牌举行“一流工匠，打造一流王牌汽车”为主题的质量提升誓师动员会。誓师会上，结合市场产品反馈存在的质量问题，以及产品在装配、装调中出现的质量问题等，进行了深刻的解析与阐述，让员工们明白问题出在什么地方，为什么会出现问题，问题造成的根源在哪里。同时，针对如何提升产品质量，改善存在的问题，以及未来企业发展等进行了安排与部署。两千余名员工，来自不同的岗位与部门；两千多双眼睛，共同见证企业打造精品的信心与决心；两千多只举起的手，向客户与市场庄严承诺打造一流王牌汽车，王牌人将不辱使命，敢于向问题亮剑，真刀、真枪、动真格进行全面品质提升。

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