中国重汽轻卡部“一号会议”让质量提升发挥实
近期,轻卡部召开了“一号会议”,以集团公司“质量月”活动为助力,让质量提升工作发挥实效。会议对2017年上半年质量工作行了总结,结合当前工作实际,明确下一步的措施,扎实推进重汽轻卡整车质量持续提升,叫响重汽轻卡品牌。
会上,轻卡部总经理徐向阳做了重要讲话,他谈到,2017年上半年,各部门的质量工作取得了长足进步,是值得肯定的。重汽轻卡的发展道路任重而道远,这就要求我们不要满足于现状,要不断改进、创新、升级,不断满足客户需求,不断梳理流程,学会求新求变,把质量工作做到极致。针对下一步的工作,徐总提出了五点意见建议:一是全体干部职工必须时刻保持质量意识,保持清醒头脑,寻找点滴差距,不断提高水平,让重汽轻卡质量持续攀升;二是各部门还需继续围绕质量提升,不断寻找新思路、新方法,对于每一项具体工作,都要具体的计划和实施措施,必须要实效;三是学会“翻旧账”,对于以前工作中出现的难点、疑点、错点,要常翻阅,做好对比,不断改善、不断创新、不断革新;四是做好生产准备工作,从流程入手,提高效率,保证质量;五是采购系统不断发力,依据T17工作部署让员工有收获,有提升,有改变。
会上,轻卡部常务副总经理张殿平对质量部的工作汇报做了点评,结合具体实例,对下一步的工作做了安排。针对下半年的工作,张总提了三点要求:一是各部门要不断细分质量工作,细化到流程中,责任到个人中,要看到进步,看到整车水平的提高;二是各部门要密切配合,理顺流程,按照图纸,制定标准,拟定措施,将质量问题消灭在萌芽阶段;三是创新思维,主动出击,不断强化分供方的质量,严格控制,提高水平,不断满足生产需求,满足客户要求。
会上,质量系统就2017年上半年的工作从质量目标和绩效指标完成情况、质量管理动态、配套产品质量、生产过程问题汇总、下线过程问题汇总、产品评审情况、售后反馈情况和存在的问题及下一步工作计划八大方面做了详细汇报,同时对今后的工作重点做了具体阐述。
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