青岛重工召开精益项目三期总结暨精益项目四期

    7月13日，青岛重工召开精益项目三期总结暨四期启动会。宁朝辉副总经理主持会议，并就精益化四期项目推进做动员讲话。

    会议指出，以精益理念为指导，经过精益推进一期、二期、三期的实施，围绕零部件整体项目提升、工艺纪律执行、产品一次交验合格率改善、现场5S管理及布局优化、设备TPM管理等方面开展了大量工作，不断创新，青岛重工精益化管理工作取得了明显成效。为进一步推动企业管理及运行机制的创新升级，将精益生产推向一个新的阶段，公司决定继续实施精益化推进四期项目。

    会上，公司质量部、环卫车部、建筑车部、工程车部对三期精益项目实施情况作了总结汇报。

    会议最后还指出，经过三期的精益化推进，青岛重工取得了很大成绩，产品一次交验合格率稳步提升；售后服务费用年均下降20%；管理水平有了明显提高。但是，就公司而言，精益化之路任重道远。因此，公司决定正式启动精益化四期项目，这是青岛重工深入贯彻集团公司管理要求，并结合自身发展需要做出的决定。为此，要求公司各部门要认真学习《青岛重工精益化项目四期推进实施方案》的精神，高度重视精益推进工作。一要在努力做好四期精益化项目推进的同时，持续发挥职能部门的作用，努力将前几期精益项目持续下去，工作持续提升起来。二要在四期工作中，职能部门要有强烈的改善提升的愿望，努力做好系统工作的改善和提升。三要进一步明确精益推进的责任主体是我们自己，而不是咨询管理公司的老师，各个部门都要主动做好相关工作。希望四期精益化责任部门理清思路，强化手段，改善提升，永不满足，向着既定的目标不断前行。

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