徐工汽车事业部召开“狠抓当前 布局明天 加快发

    7月14日，徐工汽车事业部召开“狠抓当前 布局明天 加快发展 做强做大”主题大会，对上半年经营工作及上一阶段重点项目进行总结分析、查找短板，并对下一步工作进行部署，来自事业部徐州公司、研究院全体干部、全体技术人员，营销公司主管及办事处主任，南京公司干部代表、员工代表参加会议。

    铭记历史、感恩徐工，传承文化、重卡同行

    为充分体现徐工集团对忠于徐工、勤勉乐业、敬终如始、履职尽责员工的褒奖，引导全体员工对徐工事业有终身追求，更好地认同、传承徐工优秀文化，形成兢业工作、踏实奋斗的良好氛围，创造休戚相关、荣辱与共的和谐劳动关系，集团自2016年起，通过多轮征集意见、反复修改、经最终定稿制作，在今年的7月1日徐工集团纪念建党96周年表彰大会上，首次由王民董事长亲自为每一名员工代表颁发了年功勋章。徐工汽车成立还不足十年，有80人符合条件，其中一星的共7人，二星的共13人，三星的6人，四星的2人，退休的52人。借助本次主题大会，事业部首次举行年功勋章颁发仪式。

    徐工集团总经理助理、事业部总经理、党委书记罗东海向徐工年功荣誉代表颁发勋章。

    致敬每一位扎根徐工，始终坚守、默默付出的徐工人，我们不会忘记，徐工不会忘记！

    绿色创想、品牌工程，群策群力、跨界协同

    “绿色创想”是徐工集团“播种”于三年前的品牌工程，如今已在整个徐工集团庞大的躯体上深深“扎根”，并焕发出愈来愈强大的能量，塑造着这个巨人的体魄，使其肌肉愈发壮硕、有力，步伐愈发快速、稳健。

    事业部党委副书记、纪委书记、工会主席胡玉美作《2015-2016年度徐工汽车绿色创想年度实施报告》，发布《2017-2018年度徐工汽车绿色创想项目实施意见》，展示了事业部绿色创想持续实践的成果成效，要求各单位围绕聚焦“登顶目标”、解决登顶难题，聚焦管理提升、建立创新长效机制，聚焦全价值链、打造创新改善文化，应用信息技术、搭建创新共享平台四大主旨深入推进下一阶段“绿色创想”项目，再次激发了各单位的创新动能。

    胡书记为事业部“绿色创想”优秀项目颁奖。

    筑高定位、奋力过半，全员参与、共谋发展

    为激励全体干部、职工上下同欲、勇立潮头、全面发力，围绕年度目标全力攻坚克难，以昂扬的斗志迎接挑战、以必胜的决心面对市场，自3月至6月，公司在全体员工中开展“筑高定位·奋力过半”劳动竞赛活动，紧密围绕事业部2017年经营目标和工作部署，结合事业部管理提升行动和“筑高定位·深化变革·再攀高峰”主题教育活动的实施要求，全面调动各单位的积极性、激发各岗位员工的新动力。劳动竞赛中，涌现出一批岗位标兵与先进集体，他们锚定目标、精耕细作、真抓实干、进位争先，以关键绩效指标（KPI）考量业绩、以关键事件（OKR）考量管理提升服务效率效果，强力推进“双效化”绩效衡量系统在竞赛活动中的实施应用，以过程为抓手、以结果为导向，全力保障了事业部“54321”目标过半。

    事业部副总经理朱建明宣读第二季度“筑高定位·奋力过半”劳动竞赛表彰决定，并为岗位标兵和先进集体代表颁奖。

    技术领先、用不毁，期权激励、再创新

    在集团第六届科技大会上，王民董事长就“技术领先、用不毁”产品理念及科技创新等工作做了重要讲话，肯定了徐工在自主创新、技术进步方面所取得的成绩，指出从技术专家身上看到了徐工新产业发展的前景，看到了徐工科技创新的前途，徐工集团要成为世界行业前五、前三，没有独创的、高超的技术是不可能的。希望在技术专家的带领下，徐工有更好的技术创新生态和环境。技术战线要更加深入市场、深入一线，深入了解和行业及国际竞争对手的差距与不足，去解决一个一个的难题而不是绕着走；要抓紧分分秒秒、夜以继日地为攻克技术难题而去创新、去奋斗。

    参照集团技术专家标准、结合汽车技术人才实际情况，除五位集团技术专家外，事业部首次另聘任了四位来自研发及生产的重卡技术专家。大会上，事业部副总经理郑建新宣读事业部级技术专家聘任决定，对9名忠于徐工、技术精湛、敬业奉献、具备真才实学并在自身岗位上做出创新实绩的精英骨干颁发了聘书。

    为进一步激发技术人员工作热情，探索徐工重卡技术人才激励机制，多年前公司就试行了期权激励；随着产品的更新换代、企业的进位升级，今年徐工汽车又率先在集团内开展了事业部级“技术专家”的聘任，同时对期权激励方案进行了优化，使技术人才薪酬与公司绩效、个人绩效、市场表现强相关，向奋斗者、勤奋者倾斜，搭建了“定向激励+长期激励”的技术人才组合激励机制。

    事业部总经理助理黄国良作技术期权报告，发布《徐工汽车技术人才激励方案》，并为技术代表发放期权证书。

    狠抓当前 布局明天，加快发展 做强做大

    事业部副总经理许汝科作经营工作报告。

    事业部总经理助理、营销公司总经理陈景哲作营销工作报告。

    事业部总经理助理姜涛作技术质量工作报告。

    事业部总经理助理陈卫作资源保障工作报告。

    报告内容深刻、全面，客观评价了上半年的成绩以及优势，也分析了存在的短板，明确了下半年的思路和措施。

    徐工集团总经理助理、事业部总经理、党委书记罗东海作重要讲话。罗总指出，上半年，徐工重卡实现销量6563台，较去年同期增长了60%以上，企业的发展能力、盈利能力、运营能力、风控能力较去年相比都有了很大提升，企业更加健康，持续发展的基础更加扎实。但是面对全年目标以及十三五战略规划，我们还应清晰地看到事业部亟待开展的工作：

    一要狠抓当前、找准短板，全面提升效能：以深化经营模式创新提升营销运营能力，以价值为导向强化风控降应收，以立体渠道行销加快品牌推广，以服务备件社会化快速提升后市场支撑力。

    二要布局明天、创新驱动，助力珠峰登顶：以绿色创想为龙头突破高端难题，以研发规范化促进设计能力提升，以项目落实化推进产品技术提升，以技术领先用不毁引领塑造优秀技术队伍。

    三要加快发展、提升效能，实现进位争先：以管理流程优化提升组织效能，以产能提升破局资源供给瓶颈，以实物质量倒逼质量管控能力提升，以持续下沉管理提升行动推进两化融合。

    四要做强做大、传承文化，共筑重卡伟业：以铭记历史感恩徐工激发创业激情，以培养方式创新深化员工素质提升，以企业文化深植锤炼徐工汽车之魂，以责任担当共筑重卡长青基业。

    罗总强调，王民董事长在充分了解徐工汽车上半年经营情况后，对徐工汽车提出了十六字要求，现在我们全体干部员工要把目光聚焦在全年目标上，要时刻铭记：狠抓当前—拼市场，布局明天—谋未来，加快发展—上水平，做强做大—可持续，提气凝神、攻坚克难、快速求进，紧盯事业部全年“54321”经营目标，持续深化集团“一二三三四”战略指导思想体系在经营中的指引作用，围绕集团“五二二二”目标落地、落实，高效运转“平台化+专业化”经营模式，强化“三力”提升，向经营模式变革与管理提升要成果、要效益，精准发力，血拼市场，确保经营突围、规模突破，实现“三有一可”发展。

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