中集瑞江2017年下半年重点工作研讨会成功召开

    6月16日至17日，中集瑞江2017下半年重点工作研讨会在芜湖召开，总经理王柱江，常务副总杜存洋，副总张世涛，总助杨培勇、刘伟，总工孙加龙，三级经理以上管理干部及营销大区经理、省区经理共五十余人参加研讨。研讨会由精益生产部方招才经理主持。

    16日会议开始，总经理王柱江首先做开题讲话。他分析了中集瑞江上半年各项工作进展情况，逐一点评各部门的成绩和不足，认为在集团和董事会正确指导下，确定公司稳健经营方针和战略产品定位，坚持转型升级，深化降本增效，并通过文化转变推动内外变革，巩固上下游生态链共荣共生是上半年取得超预期成绩的重要因素。王总表示，可喜的成绩绝不是偶然，背后凝聚的是全体瑞江人的辛勤汗水，他代表管理层向大家表示衷心的感谢。希望企业和员工都要戒骄戒躁，保持清醒意识，继续向集团看齐，坚持专用车制造，持续技术提升，做细分领域的领先者。

    随后，副总经理兼财务部经理张世涛做了《财务分析及下半年预算》的报告，通过各项财务数据及对标分析总结公司上半年的经营情况。报告还从财务管理角度就技术升级、“走出去、拿回来”、团队建设等方面提出经营建议。

    总助刘伟、总工孙加龙、常务副总杜存洋、副总张世涛、总助杨培勇分别就分管部门的上半年工作总结及下半年重点工作做报告，总经理对各项报告一一点评，表示赞赏，提出建议。

    总助刘伟提出销售总部下半年要围绕夯实基础、提高执行、推动落地开展各项工作。

    总工孙加龙总结战略产品技术成果，阐述技术升级、产品创新以及技术团队建设的主要思路。

    常务副总杜存洋从“八大项”全面介绍生产、采购的重点工作，强调完善计划物流，落实供应商模块化管理实现采购工作新突破。

    副总张世涛从企业文化建设、信息化办公、建设大财务部以及“走出去”等方面指出职能部门的工作方向。

    总助杨培勇要求加强精益生产部生产指挥中心、仓储调配中心、计划管理中心的职能建设。

    17日，会议以小组研讨形式召开。副总经理张世涛首先就企业文化建设及经营手册的编写工作做汇报，他认为要不断提炼企业文化，形成文化共识，践行企业文化构筑“山巅之城”。随后，各小组就企业文化建设的意义和如何践行经营手册展开研讨并汇报成果。

    下午，全体与会人员聚焦技术能力培养、精益生产、“走出去”布局等主题展开深入研讨，汇报各小组研讨成果。与会人员集思广益，各小组汇报内容丰富，亮点频出，研讨成果丰硕。

    此次研讨会全面梳理总结了2017年上半年各项工作，更加明确了全年目标，为近一个阶段重点工作指明了方向。总经理王柱江在发言中，要求全体管理人员围绕研讨会成果积极贯彻落实，保持艰苦奋斗精神，在共同文化的基础上深化转型升级、制造技术提升，为未来数字化、智能化制造打下坚实基础。

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