中集通华承办集团2017首期OTD短交期准时化交付能

    2017年5月25-26日，由集团卓越营运中心主办、扬州中集通华承办的中集集团2017年首期OTD短交期准时化交付能力构建培训在江苏扬州顺利举行。集装箱、车辆、能化板块下属企业及联合重工共13家制造型企业的领导、计划、采购、生产等部门负责人及骨干人员，共40多名学员参加了培训。培训由集团卓越营运中心生产管理高级经理张志文主持、并担任讲师。

    培训开场，中集通华总经理助理徐宝国先生代表承办方致辞，徐总首先欢迎各兄弟单位领导同事莅临扬州参加培训学习，预祝大家顺利完成培训任务，并分享了通华在缩短交期、提升产品交付及时率方面所做的努力、成效和感悟。

    培训期间，集团卓越营运中心贾建宝经理首先从ONE模式推进的历程和输出出发，指出协同企业在计划物流模块开发过程中的积极探索与贡献，是本次培训得到开展的前提，并肯定了其在缩短交期、降低存货等方面取得的显著成果，希望各位学员能学有所用。

    围绕着短交期准时交付能力的构建，张志文经理从全职能、全价值链出发，以游戏研讨、情景演练等方式，用时2天讲解了：企业交付周期管理现状及背后根深蒂固的生产管理理念；准时化的生产管理体制的理想状态；如何缩短生产周期；如何缩短生产准备周期。

    主要观点

    1、为什么要缩短交付周期？

    1.  以短交期获得市场竞争力。

    2.  提高响应市场变化的能力：一是响应客户的变化，二是单位时间内满足更多客户的需求。

    3.  减少资源投入、利润率倍增：一是不以最坏情况做资源投入，二是加快周转速度减少资源投入。

    4.  规避市场变化的风险。

    2、如何利用缩短后的交付周期？

    1.  推迟动手的时机。

    2.  在确保市场交期竞争力的前提下，进行平准化的生产。

    3、缩短交付周期的改善方向

    1.  流动的思维，追求单个流程的连续流，流程最短。

    2.  细划流程处理的批量、实现流程的充分并行。

    3.  提高流程的柔性，使其适合加工各种产品。

    4.  在生产流程、生产准备流程建立拉动生产的体制。

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