重汽王牌举行《2017年经营责任制任务书》签订仪

    2月28日，公司举行了《2017年经营责任制任务书》的签订仪式，公司全体领导班子及各单位负责人参加了会议。

    会上，企管部结合公司2017年目标任务，对2017年任务书的结构调整、考核重点指标的确定、考核方式、激励措施等有关情况进行了解释说明。随后，公司党委书记、总经理靳文生与各单位的主管领导、单位负责人逐一进行了任务书的签订。参会各领导、部门负责人在会上分别就任务书内容，以及如何确保任务书圆满完成将采取什么措施进行保障等等进行了发言表态。

    在听取了大家表态发言后，靳文生对各单位饱满的热情和信心，坚决努力完成目标任务的态度和决心给予了肯定。如何确保2017年经营目标任务的完成，他提出了六点要求：一是各单位高度重视任务书，高度关注任务书执行情况。任务书签订后，各单位上下要统一认识，认真对待，坚决按任务书要求严格执行。二是根据任务书确定的目标任务，制定切实可行的具体措施。各单位有了目标任务，就要通过制定出具体的有效措施来保证目标任务的全面完成。三是根据具体措施，有计划的组织实施。各单位要加强沟通和交流，集思广益，及时解决问题，办法总比问题多，要围绕目标干工作，绝不绕道前行。各职能部门要深入现场，领导、技术、管理人员带头干，走进一线解决问题，现场解决问题，不走过场。四是各单位相互协调，相互支持。要完成目标任务，需要各单位的通力协调，密切配合，单位之间不能推诿、扯皮。五是工资、奖金分配实行奖励为主，考核为辅。对目标任务完成好的单位给予重奖，让未完成目标任务的单位眼红、难过，充分发挥奖惩的激励作用。六是多检查、多督促。各单位要加强检查和督促工作，检查、督促别人和自己工作任务完成情况。

    最后，靳文生强调：2017年要坚决完成集团公司交给我们的目标任务。去年我们的生产经营取得了一定的成绩，但是与省内、省外同行比，我们倍感压力，与集团轻卡相比，我们前进的步伐还不够大。在当前的形势下，我们要变压力为动力，逆水行舟、不进则退，我们只有上下团结一心，把工作做精细，全力以赴勇于拼搏，才能确保2017年各项目标任务圆满完成。

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