中国重汽济南专用车公司多项措施推进创新升级

    2017年，为全面完成三年创新升级行动目标，济南专用车公司确定了“认真贯彻党的十八届五中、六中全会精神，以提高企业经营质量和核心竞争力为中心，大力开展“改革创新落实年”活动。深化改革，持续创新，优化调整，聚焦突破，降本增效，扎实管理；全面落实“创新升级行动计划”，求好求进，创造企业发展新优势，推动企业改革新突破。”的经营方针，提出以下六大措施，确保完成经营目标。

    （一）精心组织，提高效率，实现首季开门红。

    合理调配、精心组织，着力提高班产效率，全力解决现场问题。全体干部职工全力以赴、紧密配合，确保订单保质保量按时交付，实现首季开门红。

    （二）强化弱项，聚焦重点，实现市场营销新突破。

    经销方面要积极发展战略合作伙伴及签约经销单位，致力打造钢铁网络；直销方面要着力提升终端市场，尤其是罐式车终端市场的销售业务；产品销售方面要实施重点聚焦；销售服务方面，要做好全生命周期、全价值链的文章，走经销服务一体化的路子，为用户提供超值服务。

    （三）对接市场，优化创新，实现重点产品技术新进步。

    技术工作积极对接市场，主动适应市场，根据市场对标和反馈情况持续优化，为客户提供系统性解决方案；尽快完成铝合金罐式运输车的技术完善和准入取证工作，确保铝合金罐车及早打入市场，推动公司产品转型升级战略圆满完成。

    （四）对标管理，有效改进，实现产品质量水平新跨越。

    对照质量管理体系新标准切实做好换版和全面内审工作；深化3C一致性模拟外审工作，将监督范围扩展到无参数要求的同型号不同批次、同型号同批次产品，切实提升产品质量；要完善和落实现场质量看板工作，持续强化一线员工质量意识，提高班组质量管理水平；细化检验手段，强化工艺执行和质量门管控工作，严控重罚，有力治理长期存在的质量顽疾。

    （五）深化改革，执纪问责，实现企业管理新成效。

    采取多项措施，扭转当前管理中存在的消极懈怠、效率低下、责任心弱、执行力差等不良趋势；深化改革，进一步创新激励机制、改革管理模式，销售系统完善《营销岗位三档十级责任业绩工资考核分配办法》，技术系统依照多劳多得、依岗定酬的原则尝试指单制（抢单制）及项目制绩效考核方式，制造系统试点类自营体模式。

    （六）不忘初心，以人为本，实现员工受益最大化。

     “企业发展、员工受益、回报社会”是经营宗旨，也是经营初心。公司将努力提升经营质量，进一步提高员工薪酬水平；深入落实责任体系建设，畅通岗位晋升渠道；搭建多样化教育平台，为员工提供系统性培训；多渠道听取职工意见，及时解决热点问题；通过设备改造、设施建设、加强管理等方式，进一步改善工作环境、降低劳动强度、保障员工人身健康；坚持厂务公开制度，努力维护员工合法权益；大力协助工会工作，提供资源支持，丰富文化生活，努力解决职工后顾之忧，营造健康向上的文化氛围。

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