北奔重汽党委组织召开《春天里，创新正当时》

    2月8日，《中国兵工报》头版全文刊发兵器集团尹家绪董事长、党组书记新作《春天里，创新正当时》后，北奔重汽通过北奔重汽报、门户网、微信、OA网等宣传载体第一时间进行了转载转发，在干部职工中迅速掀起学习热潮，并引起强烈反响。

    2月22日，北奔重汽党委召开了《春天里，创新正当时》专题学习研讨会，北奔重汽董事长、党委书记王世宏主持会议，北奔重汽总经理助理以上领导及各单位党政领导参加会议。

    王世宏首先向与会人员传达学习了尹家绪董事长、党组书记《春天里，创新正当时》全文。

    会上，北奔重汽总经理助理以上领导分别结合自身理解和认识，围绕公司改革创新和分管工作，积极谏言献策，畅谈了以创新思维指导后续工作的思路与想法。

    王世宏立足当前北奔重汽经营改革发展实际，结合自身学习体会，深入浅出地讲解了自己对“创新”的认识和理解。王世宏表示，创新是每个国家、每个行业、每个企业持续发展的根基灵魂，2017年是北奔重汽改革脱困的攻坚之年，能否把握国家提振实体经济、制造业，及兵器工业、汽车行业创新转型机遇，结合企业实际抓好创新，加速推进改革提质增效，是北奔重汽扭亏脱困、战略转型成功与否的关键。

    针对如何围绕自身扭亏脱困主体责任及战略转型社会责任抓好创新，王世宏提出北奔重汽上下要坚定不移落实兵器集团2017年工作会精神，坚持全面推动战略转型，并在以下几方面寻求突破。一要坚定深化改革，加快落实各项改革措施，破解扭亏脱困难题，切实增强发展活力。二要坚持“有所为有所不为”，集中有限资源，重点聚焦军品、外贸、中高端市场，以差异化产品，全方位服务保障，突出优势，做出特色。加快将“互联网+”与产品营销服务相融合，提升创新力和竞争力。三要全面落实兵器集团科技创新大会部署及“科技创新改革指导意见20条”，全力提升科技创新能力，强实军民融合发展，坚决贯彻平台化、模块化、系列化、标准化，做精产品，做强品质。四要坚持问题导向、成本改善，坚定推进全价值链体系化精益管理战略落地，破除管理顽疾。五要坚持把创新理念、创新质量摆在核心战略位置，培育创新文化，完善创新机制，使创新实实在在体现在经营管理的各个环节各个角落，通过发动引导依靠全体员工，使其成为创新主体。

    王世宏最后要求，公司各单位要认真学习贯彻尹家绪董事长《春天里，创新正当时》的内涵和要求，结合具体业务积极谋划加快制定创新举措。全体干部职工要全力响应号召，围绕本职工作，以创新的思维和方法开展工作。公司上下要紧抓时节，不畏春寒，大干苦干，不负春天，留住春天，创造春天。要崇尚创新，坚持创新，全力提升综合创新实力，坚定深化改革创新，以改革创新驱动发展，使创新真正成为北奔重汽实现扭亏脱困的有力支撑和引领，成为北奔重汽实现战略转型健康发展的永恒动力。

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