改革年闻鸡起舞“四抓”手助推华菱星马再前进

    2月4日下午，华菱星马集团召开全体机关人员新春动员会。

    当天，集团一楼培训中心，座无虚席。就2017年怎么干，结合年前马鞍山市委副书记孙勇来公司慰问调研时的讲话精神，刘汉如董事长作了明确阐述和指示。

    他指出，2016年在全体员工的努力下，我们攻坚克难，挺了过来。2017年，省市领导对华菱星马寄予了厚望，年前孙勇副书记来公司慰问时提出了“四抓”要求，今天我也想借此机会，结合公司下一步怎么干作具体部署：

    一是抓创新。只有创新，才能促进企业发展，我们必须坚持产品创新、管理创新、营销创新。华菱星马创新的成果就是汉马动力，也是全公司发展的重中之重，目前汉马动力在华菱车上已经实现了近百分之八十的装配率，反响良好。市场竞争归根到底还是拼产品、拼技术，而汉马动力就是我们拼抢市场的利器。

    二是抓党建。作为国有企业，华菱星马一直都非常重视党建工作，公司党委班子也尽职尽责，及时传达学习党中央的各项会议精神。我们还不断加强党风廉政建设，保持优良的工作作风；充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。多年来，公司一直坚持推行厂务公开，坚决执行招投标和比价采购制度、干部轮岗述职制度等，有效地推动了公司的发展。

    三是抓战略。战略直接关系到公司的下一步发展，企业必须加强国际合作，做好拥有核心产品和核心技术的规划，才能提升品牌效益，才能实现长远发展。具体到华菱星马下一步的战略就是新能源和军工；公司的战略理念就是人人都是小老板，个个都是经营者。

    四是抓人才。要重视人才培养，健全人才梯队建设，努力营造公平公正的人才培养氛围，多为年轻人提供机会、创造机会。公司发展到现阶段也需要改革，改革就是利益再分配，企业要发展必须向改革要活力、要竞争力，全公司必须行动起来，利用职代会，动用一切力量，全面深化改革。目前，营销和服务的市场化改革已经开展，下一步就是执行，不破不立，新秩序必将建立起来。

    信心来自于实力，底气来自于积累。刘汉如董事长还强调，改革的过程中，各生产单位还要继续重视质量、成本和效益，更要重视安全，要对每一位职工的生命安全高度负责。职工利益无小事，机关干部一定要有服务意识，要服务于职工，增强职工的凝聚力。

    “平安、幸福、富裕是每一个华菱星马人的期盼，员工的期盼就是我们努力的方向。”刘汉如董事长最后说。

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