重汽王牌公司召开精益生产项目启动大会 汽车市

    1月11日，重汽王牌召开了精益生产项目启动大会。天津信华精益企业管理咨询专家组、公司领导、各科室主管、车间负责人、精益生产相关人员等参加了会议。

    会议由王牌公司田均副总主持。会上，确定了总装一分部与车架分部作为此次精益生产项目试点单位。李江代表试点单位作了发言，总助蒋远春分别就持续推进精益生产工作机构设置方案，以及精益咨询十大承诺进行了宣读。

    天津信华精益企业管理咨询公司专家组巩怿总经理在会上作了发言。她说，企业推进精益生产，就是要实现企业管理的创新，生产效率提升，产品质量增强、效益成本降低。在推进过程中，项目所有人员必须要有目标意识、交期意识、质量意识、成本意识、团队意识、相互沟通意识、要求改善意识、培养人才意识。只有具备了这些意识，才能真正达到精准生产的意义与目的。同时巩怿代表专家组进行了承诺，希望项目推进过程中，在全体参与人员及公司配合与支持下，争取实现项目推进的预定目标：即生产效率提高10%，一次交检不合格率降低30%的。

    为保证此次项目顺利的推进与实现，重汽王牌公司总经理靳文生最后作了发言。他说，这次精益生产项目的启动，要坚持“领导推动、专家主导、全员参与、绩效评价”为总体方针，并作为新年一项重要的工作来抓。在过去工作管理中，我们还存在很多不足，而精益生产项目的启动与推进，就是要解决过去管理中存在的问题，真正实现产品质量提升，向浪费要效益，改变过去粗放式的管理，提升企业管理质量。对于工作的推进与开展，靳文生提出了几点要求：一是高度重视解放思想全体动员，把精益思想让所有员工接受并形成共识。二是自愿自觉的配合项目的推进，专家主导，各部门配合专家工作要求执行，并起到积极带头作用。三是其它未试点车间，依然要参照项目推进要求同步跟进，以此提升自己管理水平。四是在项目推进中，对执行较好的措施与方法要固化，形成标准。五是正确处理好精益生产市场关系。通过精益生产，提高生产效率、减少浪费、打造产品品质适应市场需求。

    会后，天津信华精益企业管理咨询专家组还进行了精益生产相关知识的专题培训与讲解。重汽王牌公司领导李国安、钱珠声、吴坤生等出席了此次精益生产项目启动会。

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