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中国重汽济南专用车公司立足使命创新发展 汽车

时间:2016-12-21 16:21浏览量:字号:作者:
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    作为中国重汽集团总部所在地的专用车类子公司,济南专用车有限公司的初心就是“把中国重汽底盘带入新的领域”,使集团主机进入更多的行业,这也是公司成立之初,集团公司领导给予的定位及使命。十一年来,济南专用车公司始终秉持这一初心,明确定位,发挥特长,不遗余力地实践着这一使命。

    凤凰涅槃,精诚回馈

    自2005年重组起,济南专用车公司全体员工上下一心、迎难而上,苦练内功、开拓进取,重组当年就让这个濒临破产的前济南市园林机械厂扭转了停产亏损的局面。其后又创造性地贯彻落实中国重汽发展远景规划和大政方针,围绕公司使命,通过实施一系列战略调整,不断提升企业自主创新能力和管理能力,一年一个台阶稳步发展。十一年来,公司已从当年的资不抵债发展到回报集团投资后净资产达一个多亿,呈现了浴火重生、持续发展的势头。

    济南专用车公司始终铭记自己“集团主机行业导入者”的使命,精诚助力集团公司的发展。公司坚持以技术引领为导向,持续加大产品优化、技术创新和自主研发力度,产品种类不断丰富,产品性能持续优化,产品的核心竞争力和多元化市场控制能力逐步提升。产品结构由公司成立之初的单一洒水车拓展至罐式车、冷藏保温车、自卸厢式货车三大品类、十几个系列、二百多个品种。先后将中国重汽底盘带入了园林环卫、市政工程、危化品运输、冷链(鲜活品)运输、快递物流、医药卫生、机场服务等多个行业,极大地拓宽了市场领域。多年来,济南专用车公司始终确保采用集团公司底盘改装比例达80%左右,2016年更是达到了90%以上。

    铭记初心,不遗余力

    在集团公司高屋建瓴的企业转型升级战略规划实现过程中,济南专用车公司不遗余力,全面配合,发挥特长,创新实干,发挥了不可磨灭的行业导入作用。

    近两年,济南专用车公司积极配合集团公司发展规划,系统地完善和优化了产品公告,助力了集团公司从以工程车为主的重型车企业到重、中、轻、客、特全面发展的国际型企业的转变;快速完善“曼”系列产品公告,基本覆盖了全系列产品,实现了“曼”系列产品的全面市场导入,确保了集团公司产品升级换代战略的实施。

    在当前工程车锐减、公路运输类车大发展的时代背景下,公司敏锐地察觉到了冷藏保温车市场的发展前景和中国重汽底盘的行业空白,主动请缨并迅速上马了冷藏保鲜保温车项目。2015年底冷藏保温车开始出产,当年就实现了近百台的销售,将中国重汽底盘带入了冷链运输行业。公司计划在三年内快速打响中国重汽冷藏车品牌,在冷藏保鲜保温车市场实现品牌批量占有。为进一步提高公司的市场导入能力,公司又将铝合金罐式车项目列入实现产品结构优化升级和持续发展的重要规划并于2016年实施了铝罐车的生产线建设和生产准备工作,目前项目建设已近尾声,年底即可实现产出。

    济南专用车公司冷藏车项目、铝合金罐式车项目的上马均以“把中国重汽底盘带入新的领域”为出发点,项目初始之期,投资收回尚需时日,拓展市场也需投入大量的人力、财力,但济南专用车公司把中国重汽底盘带入新的领域的初心矢志不渝,不遗余力助力集团发展的宗旨坚如磐石。

    鼎力发展,矢志不渝

    实现自身价值,助力集团发展,这是每一个子公司存在的目的和意义。而只有自身持续地发展、壮大,才能更好地实现集团公司交予的使命。济南专用车公司根据自身特点制定了三年创新升级计划,聚焦突破拓市场、提升质量塑形象、夯实管理要效益,为提升完成使命的能力砥砺前行,致力发展。

    聚焦突破,推动营销模式创新升级。公司强化了直销与经销相结合的业务模式,直销市场上,针对不断增多的政府业务,标准化了投标前期工作;经销市场上,完善了忠诚经销商的分级管理和维护制度,并引导经销商逐步将销售关注点由工程车转移到公路用车和专用车领域。成立了专项产品销售项目组,落实了《营销岗位三档十级责任业绩工资考核分配办法》,细分市场,明确目标,在自营出口、网络营销及专项产品销售上有所突破。积极创新营销模式,加大网络营销拓展力度,完善了国内平台和英文网站的建设,并于近期开展了阿里巴巴网站国际销售业务的接洽工作,尝试成为第一个吃“重型汽车网络出口”螃蟹的公司。

    全面内审,推动产品质量优化升级。作为同行业第一个“以零不符合项”一次通过ISO9000、3C认证年度监督审核的公司,为进一步完善质量管理体系,持续提升产品质量,公司建立了产品一致性全面内审机制,严格依据3C参数,对公司出产产品全部实施产品一致性审核,严控过程、把关细节、落实责任、持续改进,不断提升产品质量。公司单车售后索赔金额逐年下降,已达到行业较高水准,在客户心中塑造了良好的品牌形象。

    细处发力,推动管理效率和效益优化升级。2016年在全体员工中开展了“弘扬工匠精神”主题实践活动,推动了员工素质的提升;以部门为单位设置了14个管理提升项目,有效提升了部门的管理水平;实施了系列降本增效措施,为公司年度效益目标的实现提供了助力;开展了制造系统类自营体模式的讨论、策划,为企业管理模式注入了活力;针对公司班子成员和部门正职实施了岗位职责目标考核办法,通过岗位职责、工作目标及考核办法的自我梳理和制定,促进了工作绩效的主动提升;面对管理中出现的不良趋势,为进一步改进干部工作作风,提升干部责任心和工作激情,公司于近期完善了督查督办机制,策划了包括任务管理信息系统控制、工作日自主写实、现场分部长轮岗、干部末位淘汰等措施在内的“管理提升方案”,为下一步的管理提升工作奠定了基础。

    初心不改,方得始终

    “十三五”期间,经济新常态下的专用车行业发展将趋缓趋稳,行业竞争态势也将愈演愈烈。面对激烈的行业竞争和重重发展阻力,济南专用车公司前进的脚步不会停下,公司的宗旨和成立的初心也不会改变。公司秉持“集团主机行业导入者”的使命,发扬“敢于担当、勇于创新”的重汽精神,以昂扬的斗志,为打造“国之重器”、实现“重汽梦”不懈奋斗、矢志不渝。

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