48年工作经验的汽车大咖谈联合卡车那些事 汽车
2016年9月22日，是六万中集人的节日，作为集团投产三十四周年暨联合卡车投产七周年纪念日，值得我们每个人从内心深处去赞叹历史和来之不易荣誉。蓦然回首，那一幕幕历史和现代撰绘出的画卷在脑海中流年忘返：筹建工厂时的开荒、投产伊始时的耕耘、产品更新换代时的攻关，将一卷卷钢板和零散部件变成一辆辆靓丽吸睛的重卡，千余联合卡车人勇于创新，通过胼手胝足的奋斗和开拓进取的创新，绽放了一个重卡企业的创新精神。
正是联合卡车人的努力，将涓涓细流般的奉献描绘成澎湃激昂的联合卡车进行曲，用智慧和劳动缔造出一个充满活力和生机的联合卡车世界，铺展了属于联合卡车的精彩画卷。今天和大家见面的，是联合卡车三位资历深厚的专家，让我们一起听他们谈谈这些年他们和联合卡车的那些事儿......
质保专家郑国卿：老骥不坠青云志
48年的汽车人生——足以让人对郑国卿的职业生涯肃然起敬。在与年轻职工的业务对话过程中，郑国卿显得果断而干练，逻辑严谨而缜密。从他雷厉风行的工作作风中，难以将其与将近古稀之年的老人相提并论。作为业内人士，郑国卿与联合卡车的结缘溯源流长，自2010年加入联合卡车以来，郑国卿便一直以高级工程师的视角专注于公司的产品品质。
从筹备到成立，从投产到运营，公司发展历程的画面给郑国卿留下了深刻印象，他感慨的说：“转眼七年已逝。联合卡车人初心未改，冲在战斗一线的一大批人呕心沥血，百折不挠，勇往直前走在创业的路上，他们怀揣的就是‘共同事业、共同目标’的理念。虽然，我们曾磕磕绊绊，但是，我们心中的事业和目标始终是明晰和坚定的，我们始终没有偏离目标。今天，我们的成就在于我们更加接近了目标，虽然前面的路还很长。”
没有完美的个人，只有完美的团队。在郑国卿眼中，联合卡车经历了七年的市场风霜，在市场的考验中坚持高端定位，坚持LNG产品战略，坚持为客户打造最好的卡车，一路栉风沐雨勇往直前。这一切与团队力量息息相关。“一个团队的成功，既是事业的成功，更是目标的达成。这需要睿智、包容、果敢、坚韧的领导层，更需要忠勇、善战、爱岗、敬业的中基层。这样的团队必将无往而不胜。联合卡车在七年的市场发展与运营中，顾客满意度稳步攀升，联合卡车市场保有量在递增。今年上半年公司产销量基本平衡，这给我们很大的鼓励和信心。”
作为一名职业生涯经历丰富的老员工和高级工程师，郑国卿的感受不言而喻， “对于重卡而言，联合卡车团队历经过市场淬炼，在磨砺中浴火重生，这是我们取得成功的核心团队，除此之外，我们的团队还有零部件供应商、产品经销商、服务商和改装车公司，如此庞大的一个团队集合，众志诚成，才会共识于共同事业和共同目标，一心向前，实现各阶段目标。”
佳景科技刘健：白首之心笃前行
联合卡车对于已逾花甲之年的刘健而言，有着特殊的意义和感情。在结束职业生涯之后，花甲之年的刘健依然精神矍铄，不甘清闲的他毅然弃了“养尊处优”的退休生活，于2011年选择了加入联合卡车，继续自己所热爱的汽车事业。在联合卡车六年的时光里，这位满头银发的老人切身体会到了“一个事业，一个目标，一家人”的理念精髓，在公司的发展历程中，他历经了联合卡车大部分的里程碑事件，对联合卡车的感情不言而喻。
作为专家办一名高级工程师，刘健的言谈举止之中，流露着一股典型的技术派气息。刚来联合卡车之际，适逢公司降油耗项目关键时刻，为了提振公司牵引车产品油耗水平，打造国内最省油汽车，刘健主动承担了项目组改善油耗核心技术工作。在这个项目的过程中，整个项目团队拧成一条心，对围绕节油的一系列问题点攻坚克难。“经过一年的探索与攻坚，我们不但找到了整车降油耗的关键点，而且掌握了解决燃油经济性的技术内涵，形成了具有自己核心内容的汽车动力性、经济性匹配方案”。刘健说。2013年，在第6届“中国国际卡车节油大赛”中，联合卡车U420车型以优异的成绩获得节油冠军称号；2014年，联合卡车U380继续卫冕第7届节油冠军；2015年，联合卡车U480牵引车蝉联第8届节油冠军，至此，联合卡车在节油冠军的宝座上有了“三连冠”的殊荣。“我们U460的百公里油耗参赛成绩为31.98升，这在业内属于标杆型的节油车型，为用户创造了实实在在的价值。”刘健表示。
更弥足珍贵的是，在这个过程中，刘健充分感受到了“共同事业、共同目标”的向心力所在，“作为新时代的汽车人，联合卡车团队有着强烈的进取心，在奋勇争先的号角中锐意进取。在新一轮的竞争态势中，我们比任何团队更懂得不进则退的市场法则。孙中山曾说，‘吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日’。联合卡车定位高端重卡，就需要用执着的精神和不懈的努力去践行这种战略定位。”刘健认为，中集集团控股联合卡车后，不仅在文化理念上给联合卡车带来了多方面的变化，还将对联合卡车的业务协同有着巨大的潜在优势。尤其在今年的“中集日”里，中集精神将继续引领更多的联合卡车人笃定前行。
运营规划部丁培刚：向精益之路前行
湛蓝中集旗帜犹如仰望的夜空星辰，伴随着丁培刚度过了近14个春秋。“转眼间，我加入联合卡车一年多了，作为在中集集团工作了近14年的一名老员工，迎接每个中集日都会让我感到热血沸腾、激情澎湃。今年的中集日，我除了同样的激情与兴奋外，心里又感觉到了别样的不同。”丁培刚感同身受，“不同之处在于公司ONE模式的推进在行动上走向实效化：逐步聚焦收益，反对浪费；在2015年创意功夫活动开展的基础上及参与集团第八届ONE模式发表会后，逐步融入改善的思维，思想上都能接受改善无处不在了。推进形式上从全面拿过来推进走向单一有选择模块推进、夯实与贯通。例如我们推进安全、3S精益模块要重点夯实。因为以后所有的模块推进，均是以此为基础。在此考虑的基础上，补充完善了职业健康现场评价、安全二级标准化、环评、应急总预案、安全技术标准等等内容。这说明公司在ONE的推进中摸索到了精髓，找到了正确的方向，回到了本源，在逐步向下扎根，在向上发芽。”
中集ONE模式以一道亮丽的风景线横亘于生产系统之中，让诸多企业的生产受益。集团自2007年起开始了自身的精益之路，十年的精益文化沉淀了太多可圈可点的改善案例。“长本事、出成绩、塑文化、育人才”在中集发芽开花。通过精益建立的人才育成平台，让精益变成大家的共同语言，更为重要的是塑造一个文化。丁培刚对此感慨道：“ONE模式是中集集团标准的运营系统，由众多管理子系统、评价标准、思想论、方法论以及先锋人群组成。包含：安全管理、3S、品质管理、TPM、标准作业等十余个子模块。联合卡车目前ONE模式的推进尚处于安定生产阶段的层次，还有更多的工作要做，任重道远。一粒ONE种子已在联合卡车的土地上生根，也一定能繁衍出一支优秀的团队，一分经验更能换取一份收获。”
集团ONE作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，是一套与中集集团文化以及管理方法高度融合的管理体系。确实，中集ONE模式是“全员参与改善”的文化。其中基层员工占企业总人数的80%以上，如何体现对这些人的尊重，发动他们的智慧，是精益落地的最终关键——共同事业，共同目标，何不如此？
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